Auditoría exhaustiva para identificar cuellos de botella. Como consultores de procesos, diseccionamos tu operativa para encontrar el margen de mejora real.
Diseño de una hoja de ruta estratégica. No solo señalamos problemas, damos el plan concreto para cambiarlos con un despliegue por fases.
Implementación de flujos inteligentes para eliminar el error humano. Nuestra consultoría de procesos convierte tu operativa en una máquina de precisión.
Como empresa de procesos, detectamos que la falta de sistemas estructurados es la mayor fuga de capital en las PYMES actuales.
Pérdida masiva de tiempo en acciones manuales sin valor estratégico.
Duplicidad de tareas y falta de claridad en la ejecución diaria.
Falta de sincronía entre departamentos que bloquea el flujo de trabajo.
Decisiones basadas en la improvisación en lugar de en datos estructurados.
Reducción Administrativa
Resultado medio tras nuestra intervención técnica.
¿Por qué trabajamos con n8n para la gestión de procesos? A diferencia de Zapier o Integromat, n8n nos permite una soberanía de datos total y una escalabilidad sin límites de costes por "tareas".
Reducción drástica de costes mediante la optimización de flujos de trabajo.
Visibilidad total sobre el ciclo de vida de cada tarea de tu empresa de procesos.
Eliminación sistemática del error humano mediante validaciones automatizadas.
Departamentos que hablan el mismo lenguaje técnico y operativo.
Integración nativa con las herramientas de IA más modernas del mercado.
Procesos que no dependen de personas clave, sino de sistemas robustos.
Entrevista diagnóstica para entender el modelo de negocio y retos inmediatos.
Visualización detallada de cada flujo para detectar ineficiencias críticas.
Definición de herramientas (n8n, CRM, ERP) y recursos necesarios para la mejora.
Ejecución técnica de las automatizaciones e integración de nuevos flujos.
Monitorización de resultados y refinamiento basado en métricas de rendimiento real.
Como consultora de procesos, logramos automatizar el 70% de las tareas administrativas, permitiendo al equipo centrarse en la estrategia pura.
"La intervención de Antonio Toro como consultor procesos cambió nuestra dinámica. Ahora escalamos proyectos con el mismo equipo."
Agencia Marketing
Cuando detectas cuellos de botella, duplicidades, tareas repetitivas, falta de control o simplemente sientes que tu empresa puede trabajar mejor pero no sabes por dónde empezar. Si el crecimiento se ha estancado, es momento de auditar.
Todas: compras, ventas, producción, almacén, finanzas, atención al cliente… Cualquier proceso repetitivo, manual o que dependa de varias personas puede mejorar sustancialmente con nuestra consultora de procesos.
Depende del tamaño de tu empresa y del alcance del proyecto. Hay diagnósticos iniciales que se hacen en semanas y otros más completos que duran varios meses, siempre con hitos de entrega claros.
Sí. De hecho, muchos procesos mal diseñados se arrastran dentro del ERP. Una buena consultoría con n8n puede ayudarte a sacarle el máximo partido al ERP actual mediante integraciones que eliminen la carga manual.
La auditoría detecta problemas, la consultoría los soluciona. Como consultores de procesos senior, no solo señalamos lo que no funciona: te damos un plan concreto para cambiarlo e implementarlo.